Les ETI de 250 à 1000 salariés ont des enjeux RH stratégiques : GPEC, gestion des talents, people review, mobilité interne et workforce planning. La DRH est structurée avec des équipes dédiées (recrutement, formation, paie, relations sociales). Le SIRH doit couvrir l'ensemble du cycle de vie collaborateur et s'intégrer à l'écosystème IT existant (ERP, paie, BI). La gestion multi-sites et multi-conventions est fréquente.
8-15 EUR/employé/mois + 5 000-20 000 EUR de mise en place
entreprises dans cette tranche
Mise en place du Comité Social et Économique obligatoire
Le SIRH centralisé les heures de délégation et facilite le suivi des mandats CSE
Obligation d'emploi de travailleurs handicapés à hauteur de 6% de l'effectif
Le module GPEC permet de suivre les effectifs RQTH et de générer la déclaration annuelle OETH
Élaboration et dépôt du règlement intérieur obligatoire
Le module onboarding intègre la remise du règlement intérieur dans le parcours d'accueil
Publication annuelle de l'index d'égalité professionnelle femmes-hommes
Le SIRH calcule automatiquement les indicateurs de l'index égalité
Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales
Le module GPEC génère automatiquement le rapport BDESE
Accord de participation aux bénéfices obligatoire
La paie intégrée calcule et distribue la participation
Désignation d'un référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et agissements sexistes
Le module onboarding intègre l'information sur le référent harcèlement dans le parcours d'accueil
Les ETI de 250 à 1 000 salariés, environ 6 200 en France, opèrent souvent sur plusieurs sites avec des populations métier hétérogènes (production, commercial, support). La complexité RH augmente sensiblement : gestion multi-conventions, reporting social consolidé, GEPP qui devient stratégique. Le référent harcèlement est obligatoire dès 250 salariés. Ces entreprises recherchent un SIRH modulaire capable de gérer les workflows d'approbation hiérarchique, les campagnes d'entretiens à grande échelle et le pilotage de la masse salariale. L'interopérabilité avec l'ERP et le logiciel de paie existant est un critère bloquant à ce niveau de maturité.
Sources : INSEE/SIRENE (fév. 2026) | Code du travail (fév. 2026)
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