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SIRH pour ETI (250-1000 salariés)

Les ETI de 250 à 1000 salariés ont des enjeux RH stratégiques : GPEC, gestion des talents, people review, mobilité interne et workforce planning. La DRH est structurée avec des équipes dédiées (recrutement, formation, paie, relations sociales). Le SIRH doit couvrir l'ensemble du cycle de vie collaborateur et s'intégrer à l'écosystème IT existant (ERP, paie, BI). La gestion multi-sites et multi-conventions est fréquente.

Budget indicatif

8-15 EUR/employé/mois + 5 000-20 000 EUR de mise en place

6 200+

entreprises dans cette tranche

Obligations légales applicables

11+ sal.

Élections CSE

Mise en place du Comité Social et Économique obligatoire

Le SIRH centralise les heures de délégation et facilite le suivi des mandats CSE

Art. L2311-2 C. trav.
20+ sal.

OETH 6%

Obligation d'emploi de travailleurs handicapés à hauteur de 6% de l'effectif

Le module GPEC permet de suivre les effectifs RQTH et de générer la déclaration annuelle OETH

Art. L5212-2 C. trav.
20+ sal.

Règlement intérieur

Élaboration et dépôt du règlement intérieur obligatoire

Le module onboarding intègre la remise du règlement intérieur dans le parcours d'accueil

Art. L1321-1 C. trav.
50+ sal.

Index égalité F/H

Publication annuelle de l'index d'égalité professionnelle femmes-hommes

Le SIRH calcule automatiquement les indicateurs de l'index égalité

Art. L1142-8 C. trav.
50+ sal.

BDESE

Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales

Le module GPEC génère automatiquement le rapport BDESE

Art. L2312-36 C. trav.
50+ sal.

Participation

Accord de participation aux bénéfices obligatoire

La paie intégrée calcule et distribue la participation

Art. L3322-2 C. trav.
250+ sal.

Référent harcèlement

Désignation d'un référent en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et agissements sexistes

Le module onboarding intègre l'information sur le référent harcèlement dans le parcours d'accueil

Art. L1153-5-1 C. trav.

Les ETI de 250 à 1 000 salariés, environ 6 200 en France, opèrent souvent sur plusieurs sites avec des populations métier hétérogènes (production, commercial, support). La complexité RH augmente sensiblement : gestion multi-conventions, reporting social consolidé, GEPP qui devient stratégique. Le référent harcèlement est obligatoire dès 250 salariés. Ces entreprises recherchent un SIRH modulaire capable de gérer les workflows d'approbation hiérarchique, les campagnes d'entretiens à grande échelle et le pilotage de la masse salariale. L'interopérabilité avec l'ERP et le logiciel de paie existant est un critère bloquant à ce niveau de maturité.

Besoins spécifiques

GPEC et gestion prévisionnelle des compétences (GEPP obligatoire à 300+ salariés)
People review et plans de succession pour les postes clés
Gestion multi-sites et multi-conventions collectives
Analytics RH avancés et strategic workforce planning
Intégration ERP, BI et écosystème IT existant (SAP, Sage, Cegid)

Modules RH prioritaires

GPEC & Gestion des talentsEntretiens annuels et people reviewFormation avancéeAnalytics RH et BDESEMulti-sites et multi-conventions

SIRH recommandes pour ETI (250-1000 salariés)

Questions fréquentes

La GEPP est-elle obligatoire pour une ETI de 300+ salariés ?+
Oui, les entreprises de 300+ salariés doivent négocier un accord GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) tous les 3 ans. Le SIRH centralise les données de compétences, d'entretiens et de formation nécessaires à cette négociation.
Lucca ou Cegid Talentsoft pour une ETI de 500 salariés ?+
Les deux conviennent. Lucca est plus moderne en UX et plus rapide à déployer. Cegid Talentsoft est plus profond en GPEC, talents et workforce planning. Si vous êtes déjà dans l'écosystème Cegid (paie, ERP), Talentsoft s'intègre naturellement.