GPEC & Gestion des talents
Le module GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) et gestion des talents couvre la cartographie des compétences, les référentiels métiers, la people review, les plans de succession et la mobilité interne. C'est un module stratégique pour les DRH qui souhaitent anticiper les besoins en compétences et fidéliser les talents. Obligatoire pour les entreprises de 300+ salariés dans le cadre de la négociation GEPP.
Fonctionnalités clés
Pourquoi c'est important
Les entreprises de 300+ salariés doivent négocier un accord GEPP (ex-GPEC) tous les 3 ans. Même en dessous de ce seuil, la gestion des talents est un enjeu stratégique face aux pénuries de compétences. Le SIRH centralise les données compétences issues des entretiens et formations pour piloter la stratégie RH.
Obligations légales couvertes
Ce module aide a repondre aux obligations suivantes du Code du travail :
OETH 6%
Obligation d'emploi de travailleurs handicapés à hauteur de 6% de l'effectif
Le module GPEC permet de suivre les effectifs RQTH et de générer la déclaration annuelle OETH
Index égalité F/H
Publication annuelle de l'index d'égalité professionnelle femmes-hommes sur 100 points
Le SIRH calcule automatiquement les indicateurs de l'index (écarts de rémunération, promotions, augmentations)
BDESE
Mise à disposition de la Base de Données Économiques, Sociales et Environnementales au CSE
Le module GPEC génère automatiquement le rapport BDESE à partir des données RH centralisées
GEPP obligatoire
Négociation triennale sur la gestion des emplois et des parcours professionnels
Le module GPEC pilote la cartographie des compétences, les référentiels métiers et les plans de succession
Bilan social
Établissement annuel du bilan social présenté au CSE
Génération automatique du bilan social à partir des données RH consolidées
Mobilité volontaire
Droit à la mobilité volontaire sécurisée dans les entreprises de 1 000 salariés et plus
Le module mobilité interne facilite les parcours de mobilité volontaire sécurisée
Tendances marché 2025-2026
La terminologie a évolué de GPEC vers GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) depuis la réforme de 2021, avec une négociation triennale obligatoire dans les entreprises de 300 salariés et plus. Le référentiel de compétences constitue la colonne vertébrale du dispositif, cartographiant les savoir-faire par métier, niveau de maîtrise et criticité. Les plateformes de mobilité interne se développent pour réduire les coûts de recrutement externe et favoriser la rétention. Le succession planning, longtemps réservé aux grands groupes, se démocratise via des matrices de potentiel intégrées aux SIRH mid-market. Le mapping de compétences assisté par IA accélère la détection des écarts et la construction de parcours de développement individualisés.
Sources : Analyse Gemini Flash (fév. 2026)
Meilleurs SIRH pour GPEC & Gestion des talents
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