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SIRH pour la gestion des compétences

La gestion des compétences dans le SIRH permet de créer un référentiel de compétences, d'évaluer les collaborateurs, d'identifier les écarts et de planifier les actions de développement. C'est la base de la GPEC/GEPP et un outil stratégique pour anticiper les besoins en talents, planifier les successions et piloter la mobilité interne.

Fonctionnalités clés

  • Référentiel de compétences structuré avec niveaux de maîtrise configurables
  • Évaluation des compétences intégrée aux entretiens annuels et professionnels
  • Cartographie visuelle des compétences par service, site et métier
  • Identification des écarts compétences requises vs compétences détenues
  • Plans de développement individualisés liés aux besoins de formation
  • Matrice de succession pour les postes clés avec identification des potentiels

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Questions fréquentes

Comment créer un référentiel de compétences dans le SIRH ?+
La plupart des SIRH proposent un référentiel de compétences configurable : vous définissez les familles de compétences (techniques, comportementales, managériales), les compétences et les niveaux de maîtrise (1 à 5 par exemple). Chaque fiche de poste est associée aux compétences requises. Les évaluations en entretien alimentent le référentiel.
Quel SIRH pour la cartographie des compétences ?+
Cegid Talentsoft est le plus avancé pour la cartographie avec des visualisations par service, métier et niveau. HRmaps se spécialise dans la cartographie des compétences pour les PME. Bizneo HR propose une matrice de compétences visuelle. Lucca offre une gestion plus simple mais suffisante pour les PME.

Autres cas d'usage